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       正力召開“中高層干部團隊協作度360測評”總結匯報會，公司中高層干部均參與此次會議。本次“360測評”旨在多角度盤點及梳理正力干部團隊協作的整體現狀和個體現狀，分析原因、提出建議、有的放矢，為進一步提高中高層干部的領導力和協同力做好基礎管理工作。
       喬哈里窗理論 提高組織運作效率
      據悉，2012年是正力三年目標實現的關鍵一年。而經營目標的順利實現需依靠一支方向性一致并具高度團隊協作力的人才隊伍。組織內成員之間的團隊協作度往往取決于成員之間的共享價值一致性及人際關系協同度。根據“喬哈里窗”理論，良好的人際關系和接納性、信任感，與真誠的互動交流廣度和深度成正比關系。因此開展360測評，有助于加強組織成員間的互動，通過發現-反饋模式有效提高組織運作效率。

        客戶導向原則 六維度立體測評
       為了貫徹市場導向原則，提高內部成員的市場意識與服務意識，在測評過程中業務部門優先評價職能部門，業務鏈下游部門優先評價上游部門。而具體的測評對象包括財務管理、營銷、客戶服務、技術、制造等部門中高層干部。針對這些干部的行為表現，其上級、同事、下屬參照評分標準對其進行評分，同時測評對象進行自評，形成對測評對象360度全方位的評價。而測評的內容包括以客為尊、激發潛能、有效溝通、卓越執行、創新解難、團隊綜效等六個維度的相關問題，通過這六個不同的維度透視不同部門、 不同級別、不同個體及不同角色的團隊協作度，從而達到客觀、立體、全面地觀察公司管理現狀及干部隊伍管理水平的目的。

       關注自我 關注任務 關注效果
        此次測評于11月月啟動，歷時2個月，得到了廣大員工的支持，發出748份問卷，收回739份，回收率達99%。來自于制造生產、財務管理、營銷客服等5部門146人通過系統問卷調查或電子郵件問卷調查的形式對相關測評對象進行公正、客觀地評價。最后由測評小組通過分對象、分維度、分角色等統計手段對測評數據進行統計分析，得出結果反映公司干部團隊協作度整體良好。

        會議分享了在測評過程中發現的亮點與不足，并在最后要求各位干部須通過此次測評深刻挖掘自身不足，勇于批判自我，從“關注自我”及時轉變為“關注任務”、“關注效果”，充分發揮團隊協作精神，從公司整體利益出發做好自己本職工作，為公司三年目標的實現共同努力。