企業將更加注重品牌
    在11年，龍蟠的品牌峰會在業界引起震動，不是他們的聲勢有多大，而是他們的戰略方向讓大家看到了曙光。在今年，多少小品牌、雜品牌、假品牌翻身落馬，筆者很清楚的幾個深圳、廣州、北京的品牌，在五六月份還宣稱改變市場格局，可今天，他們的網站打不開，電話經常無人接聽。事實說明，群眾的眼光是雪亮的，不是你隨便注冊個牌子，包裝一下就可以忽悠的。
更注重新聞傳播
    我們對比了一年的企業新聞或公關活動，發現凡是市場成功的品牌，其新聞也是最多的，從數量上來看，依次是統一、昆侖、長城、嘉實多、殼牌、康普頓、龍蟠等，當然，這個順序并沒有和他們的市場份額掛鉤，但也可從一斑窺全豹。但這些企業需要注意的是，負面新聞或危機處理的并不是很及時，尤其是殼牌。還有，就是傳播的途徑還待擴展，目前做的好的唯有統一，統一的有各種媒體，網絡、刊物、報紙、電臺，有管理、營銷、設計等多個角度的文章與分析。而昆侖，雖然在今年投入了很多的公關費用，但其傳播途徑很單一，而且在業界也沒有什么聲音。
贊助或其他活動多起來
    在今年，贊助活動是相當多的，從最近的德國舍弗勒集團贊助07全國摩擦學學術會議，到昆侖貫穿全年的見義勇為活動，今年大大小小的贊助至少有50多個活動，作為贊助活動，其傳播金額或精力，是贊助金額或期間的三到五倍最合適，從這個標準來看，可以說贊助活動都不是很合格，比如昆侖的見義勇為活動，貫穿全年的評比，卻直到年底頒獎才有相關的幾條新聞，其實完全可以在一年里不斷報道相關的英雄事跡的。而有的品牌贊助了某賽車活動，卻僅僅發布在金融網站上，在其官方網站和行業媒體上卻看不到，不知道他們是怎么想的。
產品升級新包裝新名稱疊出
    這也是中國特色吧，用速度打敗品牌的一個策略，消費者都是喜新厭舊的，潤滑油也不例外，在07年我們看到了太多產品升級，雖然更多的是換湯不換藥，但給消費者一個新的感覺就好。
企業內刊將轉變定位
    大的品牌都有自己的企業內刊，他們主要是發給代理商和大客戶，也就是我們常說的“墻內開花”。作為媒體，其實發行的越多越好，也是對自己的一個宣傳，不知道企業為什么總是敝帚自珍，舍不得大量發放。但可喜的是，現在有的企業開始為業界媒體、競爭對手投放了這就是實力！
職業經理人涌現
    獵頭，作為我們服務的內容之一，我們親睹了年薪從10萬到百萬聘請經理人的過程，在年初，聘請一個銷售經理只要年薪10萬，月薪有5000以上就可以拿得出手，到五六月份，月薪起碼要過萬才能張開嘴，到了年底，百萬年薪，月薪不低于二萬的企業已經屢見不鮮。這預示著潤滑油行業已經需要正規軍來進行殲滅戰了，以前散兵游勇式的游擊戰已經不適合這個年代。也由此，我們推斷，2008年將涌現一大批職業經理人，他們主要來自國外品牌，著名企業，也可以說主要來自殼牌、統一、長城、昆侖等。
    態更新吸引了大批企業注重了網絡宣傳，我們可以看到多年沒有什么動靜的冠軍、安美、奧吉娜都開始做網絡方面的推廣，再次說明網絡有傳統刊物不可比擬的優勢。我們的看法是，如果你的品牌還處于招商推廣階段，建議在行業媒體上宣傳，這樣才好順利招商；如果你渠道已經覆蓋了全國，銷量也達到了兩億元以上，需要做的是和消費者溝通，這時候可以考慮大眾網絡媒體，如新浪、雅虎。
圍城現象屢見不鮮
    在10年，筆者就撰稿說圍城現象將成趨勢，在11年證明了筆者的語言，康普頓開始做工業油品、統一加強了工業油推廣、愛馬力成立了大客戶部；安美涉足車用油，潤倍工業車用齊頭并進，玉柴發力……這個趨勢，將在08年愈演愈烈，雖然筆者不贊同！我們認為，做自己最擅長的才是正確選擇，但作為企業，趨利是他們的目的，理解，但我想成功的可能性不大，除非你是統一！是殼牌！
    收購將再次上演
    關于民營企業的出路，筆者在年初就說他們只有四條路，第一是自然死亡，第二是茍延殘喘，第三是做特油，第四是被收購，大部分企業將是死亡或成為植物人，能有技術和實力做特油的寥寥無幾，有被收購資格的企業也屈指可數，作為獨立潤滑油企業，注定了這一悲慘命運，看看最近道達爾不是在加拿大收購了一個企業嗎？我想，2008或者2009，將還會有企業被收購，雖然被收購的企業其規模不如統一，但我想能賣還是趁早！
農機市場或三線城市成熱點
    現在市場流行做高端，總認為高端才“有錢賺”，如果是這樣，娃哈哈不早死了嗎？華龍面你也看不到了！其實，低端不代表沒有錢賺，低端市場需要的是低端產品，但低端產品不代表低利潤。沃爾瑪就是做鄉村市場的，可他的利潤率卻比其他超市高的多。現在西部大開發，工程機械市場火熱；三線市場出租車更型，潤滑油升級……從殼牌在05年出手農機市場，到今天日石、圣馬力注重農機市場，說明三線市場其實是塊福地。