跨國公司的全球化人才戰(zhàn)略和本土化人才培養(yǎng)似乎是兩個矛盾體。英格蘭索全球高級副總裁Marcia J. Avedon女士在接受騰訊財經記者采訪時表示，英格索蘭全球化的價值觀和人才戰(zhàn)略并不因當地市場和文化不同發(fā)生變化，但是如何實施這個戰(zhàn)略，去培養(yǎng)或者招聘人才，將按照每個地區(qū)人才能力的需求不同，和當地的人才市場的狀況來進行調整，這是本土化的。”
英格索蘭 http://www.prucebear.com/ingersollrand/ 創(chuàng)始于1871年，近年來，是一家擁有眾多戰(zhàn)略品牌產品的全球銷售額近150億美元的工業(yè)公司。
提及英格索蘭對本土人才的選擇，Avedon解釋公司既會考察應聘者的業(yè)務能力，也會很注重其個人的價值觀。
英格索蘭的價值觀包括在這幾個方面：誠信、尊重、合作，以及創(chuàng)新。“我們招聘人才的時候，首先會考慮行為準則和價值觀價值觀，這是我們的基本準則，將在世界上任何一個市場實施。必須是符合這種行為準則和價值觀的，我們才能招聘進來。”Marcia J. Avedon說。
Marcia J. Avedon闡述了她對于創(chuàng)新的看法：“像英格索蘭這樣的公司，已經有一百四十年的歷史，至今還有非常強壯的生命力，這里面有很重要的一部分就是我們不斷地在變革。
創(chuàng)新需要勇氣，Marcia J. Avedon說：“希望員工非常大膽的說出他自己的一些想法，你如果不這樣去做，你就不會有創(chuàng)新。同時，誠信，就是說你一定要有勇氣來指出別人的錯誤，否則就不能有自我糾錯和提高的能力
正是以這樣的企業(yè)文化為導向，2010年，英格索蘭首次位列道瓊斯北美可持續(xù)發(fā)展指數。
本土人才的培養(yǎng)從應屆生做起
目前英格索蘭在中國投資總額達4.12億美元，擁有近7000名員工，建立一整套完善的各類人才培養(yǎng)計劃。在眾多企業(yè)更青睞于招收有經驗的職業(yè)經理人時，，英格蘭索從2005年開始，已經在中國連續(xù)七年進行校園招聘活動，而且近年來規(guī)模還在不斷擴大。
“我們招五六十個人，一般都會有五六千人報名，這需要講究效率，我們會要求一部分人到我們公司來，我們會給他們一個任務，學生以小組的方式進行討論，我們從討論結果判斷出誰大概更具備英格蘭索所需要的人才的基本要素。”同時參加采訪的英格索蘭中國區(qū)宋振寧介紹說。。
Marcia J. Avedon稱，英格蘭索有一個非常好的對應屆生的培養(yǎng)計劃，一名應屆生在兩年之內他會轉移到不同的業(yè)務崗位進行學習。這半年在工廠，然后轉到銷售，再下站做財務都可以，我們希望這兩年下來以后，他第一發(fā)現自己優(yōu)勢所在。另外公司也能看出他的能力所在。”
宋振寧認為，相對于中國的其它公司，英格蘭索更注重對人才的全面培養(yǎng)，“中國人一個說法，做熟不做生。對很多人來講，可能就希望說我做我自己比較熟悉的，然后一直在這做下去。”但在英格蘭索，“公司會給員工充分的選擇，讓其適應不同的部門，從而選擇自身的發(fā)展方向。”在英格索蘭，員工的發(fā)展是公司和員工的雙向選擇。
在近期頒布的的財富雜志對全球工業(yè)機械類的最受尊敬的公司評選中，英格索蘭http://www.prucebear.com/ingersollrand/ 名列第十位。
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