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     我國(guó)空氣壓縮機(jī)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，到現(xiàn)在，無(wú)論是從網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建，服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，還是專業(yè)大型市場(chǎng)建設(shè)方面都已逐漸成熟和完善。2008年，國(guó)務(wù)院《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》的****，為我國(guó)空氣壓縮機(jī)行業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，空氣壓縮機(jī)行業(yè)巨頭不斷浮現(xiàn)將是2009年往后中國(guó)空氣壓縮機(jī)行業(yè)發(fā)展新特點(diǎn)。空氣壓縮機(jī)行業(yè)要注意結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力發(fā)展高附加值的產(chǎn)品,走“精、專、強(qiáng)”路線,在“藍(lán)海”中創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
    空氣壓縮機(jī)企業(yè):品牌經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展

    目前正席卷全球的金融海嘯，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。我國(guó)的外貿(mào)出口在風(fēng)暴中受到較大影響，為確保盈利，很多企業(yè)都將目光放到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，將希望寄托于內(nèi)銷。一些在國(guó)內(nèi)深耕細(xì)作多年的民族品牌，現(xiàn)在已處于逐步升級(jí)，乃至走出國(guó)門的階段，應(yīng)對(duì)此次危機(jī)或許更加從容，而迫于形勢(shì)轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷的新品牌顯然還有不少挑戰(zhàn)。羅百輝在《空氣壓縮機(jī)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展》文章中強(qiáng)調(diào)：品牌經(jīng)營(yíng)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要特征，它是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種表現(xiàn)形式。從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。它既是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一次質(zhì)的飛越，也是企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的一條有效途徑。品牌文化是品牌經(jīng)營(yíng)的核心，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)走向品牌經(jīng)營(yíng)，用品牌來(lái)開拓市場(chǎng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，建立公司品牌經(jīng)營(yíng)模式，其核心就是樹立大品牌經(jīng)營(yíng)觀并應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、顧客滿意、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集群、文化集約、市場(chǎng)擴(kuò)張、資本聯(lián)合、生態(tài)價(jià)值鏈等方面來(lái)進(jìn)行。長(zhǎng)安鎮(zhèn)撥出105萬(wàn)元專項(xiàng)資金，補(bǔ)貼鎮(zhèn)內(nèi)五金空氣壓縮機(jī)企業(yè)參加將于2009年展覽會(huì)，利用知名展會(huì)平臺(tái)集中推廣“長(zhǎng)安空氣壓縮機(jī)”品牌，進(jìn)一步扶持企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

    空氣壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè):信息化勢(shì)在必行

    隨著企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的變化，空氣壓縮機(jī)業(yè)企業(yè)對(duì)ERP的個(gè)性化要求越來(lái)越高，越來(lái)越多空氣壓縮機(jī)企業(yè)通過(guò)上線ERP系統(tǒng)后，實(shí)現(xiàn)信息的電子分發(fā)與傳送;信息的自動(dòng)存儲(chǔ)、復(fù)制、運(yùn)算、歸類;信息的快速查詢和報(bào)表打印輸出等自動(dòng)化功能，體現(xiàn)的效益主要有：第一、通過(guò)信息技術(shù)創(chuàng)新來(lái)優(yōu)化日常管理和運(yùn)作模式;第二、通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施使得計(jì)劃更有序，生產(chǎn)更平穩(wěn)可控;第三、可以更好的建立規(guī)范化、高效化的作業(yè)管理模式;第四、將使得庫(kù)存降低、原材料和輔料更加合理、準(zhǔn)確;第五、能更好的使資金利用率提高、周轉(zhuǎn)率加快、合理利用和安排資金;第六、業(yè)務(wù)流程的加快、公文審批時(shí)間和人工信息處理時(shí)間大量減少;第七、還將使得產(chǎn)品成本精確度提高。

    空氣壓縮機(jī)市場(chǎng):內(nèi)外兼修,開拓新興市場(chǎng)

    中國(guó)空氣壓縮機(jī)行業(yè)做為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，將如何開拓市場(chǎng)呢？當(dāng)前全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移中國(guó)制造,除了傳統(tǒng)市場(chǎng),我們應(yīng)積極開拓新興市場(chǎng),在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面,除了美國(guó)、日本、歐盟及東南亞市場(chǎng)外,我們還應(yīng)該開拓諸如中東、中亞、俄羅斯、東歐、南美、拉美、印度和非洲等國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)。同時(shí)，出口企業(yè)要在危機(jī)中尋找機(jī)遇，積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，創(chuàng)建自主品牌，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。2007年開始的“家電下鄉(xiāng)”，在2008年下半年政府拉動(dòng)內(nèi)需政策下得到全面廣泛推廣，為2009年中國(guó)洗衣機(jī)、電冰箱、彩色電視機(jī)和手機(jī)、汽車等空氣壓縮行業(yè)開拓新消費(fèi)市場(chǎng)提供了廣闊空間。

    空氣壓縮機(jī)企業(yè)一方面通過(guò)對(duì)代理商、經(jīng)銷商、零售商等各個(gè)銷售環(huán)節(jié)的服務(wù)與監(jiān)控，使得產(chǎn)品能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速地到達(dá)零售終端，使產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)；另一方面，通過(guò)終端市場(chǎng)直面消費(fèi)群體的營(yíng)銷手段，提高品牌的形象、激發(fā)消費(fèi)群體的購(gòu)買欲、快速收攏流動(dòng)資金。

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