開山開股東會的時候，會有很多機構(gòu)投資者去問在場的專家，為什么選擇開山?而回答往往是：從來沒有看到過一個公司有這么強的執(zhí)行力，并以這么快的速度推進技術(shù)創(chuàng)新，把很多想法變成產(chǎn)品。
作為開山集團的董事長，曹克堅說，開山有“四個不”：我們從來不做房地產(chǎn)，從來不給人家擔(dān)保，我們不涉及不熟悉的領(lǐng)域，也不去炒股。如果大家做企業(yè)能靜下心來，就可以吸收全球最好的人才，中國一定同樣可以制造出最優(yōu)秀的產(chǎn)品。他說，在開山上市前，他們提出了一個愿景，即五年成為世界一流的壓縮機公司，十年成為世界頂尖的壓縮機公司。當時很多人質(zhì)疑開山是否有這個能力。
現(xiàn)在，曹克堅仍毫不避諱地說：“我的夢想就是把開山做成世界最頂尖的壓縮機制造商。”
找對人做對事
如果時光再倒退幾年，曹克堅說這話的底氣或許不如現(xiàn)在，但歷經(jīng)五年的發(fā)展變化，以及一批優(yōu)秀人才的加盟，讓他更加相信成功就在不遠處。
這其中不得不提的就是開山集團副總裁，開山壓縮機股份有限公司總經(jīng)理湯炎。
用曹克堅的話來說就是：“沒有湯博士，開山肯定還會沿著既定的方向往前走;但湯博士的加盟大大縮短了開山同國際頂尖品牌的差距，使開山一下子就站在了世界壓縮機技術(shù)的前沿。”從上市時開始計算，開山正朝著五年目標奮進。到現(xiàn)在為止，上市兩周年，公司市值大概增長了70%~80%。
開山集團目前有兩大塊業(yè)務(wù)，一塊業(yè)務(wù)是機械制造，另一塊業(yè)務(wù)就是壓縮機產(chǎn)品。
作為氣動鑿巖機行業(yè)的隱形冠軍，大約40%～50%的市場都被開山占據(jù)。壓縮機業(yè)務(wù)第一類是空氣壓縮機，開山大概用了三四年的時間把公司做成了中國空氣壓縮機領(lǐng)域規(guī)模最大的企業(yè)。
曹克堅說：“我可以非常驕傲地說，我們是世界最優(yōu)秀的空氣壓縮機公司!”他表示，用數(shù)據(jù)來描述，開山是全世界惟一一個可以把所有的空氣壓縮機能效做到一級能效的企業(yè)。開山的能效水平比大多數(shù)的跨國公司要高出20%～25%。而這個數(shù)據(jù)不是開山自己發(fā)布的。
第二類是中央空調(diào)產(chǎn)品，開山的技術(shù)可以使每一個中央空調(diào)螺桿冷水機組都做到一級能效。
第三類是工藝氣體壓縮機。開山的產(chǎn)品比國內(nèi)的同類產(chǎn)品省電15%以上。
第四類是開山新開發(fā)了一款革命性產(chǎn)品——螺桿膨脹發(fā)電機，它可以把80度以上的熱水、熱液體以及沒有壓力的蒸汽高效的發(fā)電。
為什么能在這四個領(lǐng)域取得一定的成就?曹克堅自問自答道：“這些都應(yīng)該歸功于創(chuàng)新，歸功于我們有明確的目標和定位。”
全方位創(chuàng)新
從曹克堅的表述中，可以清晰地看出，首先開山的創(chuàng)新在運營模式上——建立了“北美研發(fā)，中國制造”的獨特模式。
比如開山集團把研發(fā)中心放到美國，進行分布式人才管理，所有的專家都在其居住的城市里建了實驗室，進行研究，最后由開山上海的本土團隊去對接，變成產(chǎn)品。通過這種模式，開山集團在短短三年時間，開發(fā)出大量的產(chǎn)品。
目前開山已經(jīng)有兩位“千人計劃”成員，馬上還有一位世界最頂尖的稀土永磁電機專家會加入開山。
曹克堅表示，今后開山的壓縮機產(chǎn)品大半會裝上稀土永磁電機。他認為現(xiàn)在中國的高效電機推廣很難，超高效電機推廣更難。而早在1998年，美國人就強制使用高效電機了，2009年美國人開始強制使用超高效電機。
其次就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，說白了就是有了好東西，如何推廣的問題。合同能源管理，大家都不陌生，但是真正做到的其實不是很多。
開山去年有2.5億元的合同是由能源管理業(yè)務(wù)開展的，而其中的關(guān)鍵就是有核心的節(jié)能技術(shù)和核心的節(jié)能裝備。
曹克堅說，賣能效高15%～25%的空氣壓縮機產(chǎn)品，他們的做法是，直接到用戶工廠去，讓其把機器換成開山的;但是對方需要把原來的用能情況測好，測好了以后省多少電，雙方都確認了。最終結(jié)果證明，與開山合作的用戶可以獲得巨大的收益。
在曹克堅看來，現(xiàn)在中國面臨最大的問題是資源環(huán)境問題。中國的資源緊缺已是共識，能源又過度消費。比如傳統(tǒng)能源煤的消耗量就非常巨大，而且燒煤會產(chǎn)生大量的PM2.5，有大量的硫、二氧化碳出來，實際上京津冀地區(qū)，努力的方向就是煤改氣、煤改油。
所以開山就以此為切入點。假設(shè)所有的壓縮機產(chǎn)品能把能源使用效率提高15%，換算一下，這一數(shù)字是非常可觀的。
曹克堅說，其實中國人是很精明的，也有足夠的環(huán)保意識，一旦認清楚了，推廣是非常順利的。他舉例說，原來有一個上市公司以前用的是進口設(shè)備，而去年半年用了5個月開山的機器，省了很多電費。他們就下發(fā)一個文件，不再招標了，以后就用開山的產(chǎn)品。“合同能源管理的模式，大家都覺得很難，風(fēng)險很大。但我們覺得只要你真的有好東西，真正為用戶創(chuàng)造價值，其實推廣并不難。”
對于大家現(xiàn)在普遍反映的產(chǎn)能過剩問題，曹克堅直言：“一點都沒有過剩。”在他看來，中國制造業(yè)面臨一個重大的機遇就是技術(shù)水平的提升。只要產(chǎn)品創(chuàng)新足夠好，就一定不會過剩。比如去年壓縮機產(chǎn)品同行企業(yè)都下降了15%～40%，但開山是正增長，一正一負比起來，領(lǐng)先地位就完全顯示出來了。
不光如此，開山產(chǎn)品在國外也獲得了巨大成功。所以曹克堅認為，過剩是一件好事情。不過剩，消費者如何會有選擇的空間?不過剩，怎么能促使企業(yè)進行持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新?而與此同時，整個產(chǎn)業(yè)也會通過競爭促使每一個參與競爭者提升技術(shù)水平。
如此良性循環(huán)，相互作用，才能提升中國制造的競爭力水平，真正實現(xiàn)中國制造的強國夢。
