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      產品是企業利潤最大化的載體，利潤是資本驅動的結果，而人力資本則是所有資本中最重要的，是創造企業價值最大化的根源，是企業持續發展的動力高端人才是人力資本金宇塔中的頂端．當今社會尤為緊缺，因此合理的人才梯隊建設十分必要空壓機行業人才短缺，尤其是尖端人才的短缺往往制約著企業的快速、持續發展，如何打造空壓機企業的人才隊伍是我們十分關注的問題
  完善人力資源話動價值鏈
       現代企業人力資源活動一般包括員工招聘、職務說明書、員工培訓、崗位評估、工作目標、制定薪資方案績效考核等這些活動會挖掘員工的潛力，為企業的發展貢獻力量，形成有效的價值增值這些活動是否細致完善、有效往往會影響一十企業的人才隊伍建設，做不到位則會造成員工效率低下，不能發揮能動性．人員流失等一個企業在這些人力資源活動中要遵循循序漸進、逐步推廣的原則，避免造成較大波動，進而影響企業的正常經營打造人才體系首先要打造其根基、拓寬厚度，才能有較好的承載能力為了打造厚重的根基，企業應該不斷通過接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、校園招聘、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員等渠道積極引進人才，打造人力資源金字培的培基
       為了提高員工的工作能力和技能，需要開展富有針對性的崗位技能培訓對于管理人員，尤其是對即將晉升者有必要開展提高性的培訓和教育，促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面知識、熱練技能、管理技巧和應變能力筆者所在單位就通過結合生產經營強化培訓聘請專家講課等多種形式，經常性舉辦各種培訓，通過多年培養和廣泛吸收人才，目前已形成了一定規模空壓機專業領域的專業技術人才，為盤業發展發揮著重要作用
  創新工作績效考核管理機制
  工作績效考核，就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，并給予量化處理的過程企業需要廣泛運用360度、關鍵績效考核等考核工具有效的進行人力資源管理，井廣泛運月計算機技術，實現人力資源的e化管理，建立完整的人才庫，井實現資源共享
  在管理機制方面，空壓機企業應該按照現代人事管理的理念，打破傳統的干部、工人身份界限，變身份管理為崗位管理，建立能上能下的人事管理機制中層管理目位實行公開招聘、競聘上崗的選拔聘任制度，從而增強中層管理人員的競爭意識和責任感、危機感目時，企業應該鼓勵員工“內部跳槽”，有效實現人才的內部交流，打造員工的多技能能力，不斷激發員工的學日熱情，進一步打造學習型企業
    培養細化專業型人才
  空壓機需要機械、電器、控制等多方面人才，螺桿空壓機設計涉及熱力、流體、摩擦、壓力容器、換熱器、振動、噪音等更學科知識，所以空壓機產品性能的提升需要與這些學科不斷結合，優化設計、大量試驗隨著計算的運用，大量CAE軟件的問世對提升產品計算分析的速度和準確度是有益的，螺桿空壓機的CAE分析可以包括主機的流體、氣液兩相，整機的流體、振動、噪聲分析等但由于每個人的精力所限，不可能什么都精通，因此壓縮企業可以根據產品特點細化產品設計和分析單元實現“模塊化”設計，發揮小模塊的專業性，可以更加靈活的實現產品模塊化對接空壓機企業可以按照縱向整機總體主機關鍵零部件，設計CAE分析，橫向冷卻系統、控制系統、軸系設計、殼體設計等細分專業，培養相關細化專業人才可以根據難易程度和個人能力進行員工專業配置和職業生涯規劃，目時經常性的內部交流和培訓十分必要，這都有利于人才的不斷快速成長
  現在的一些院校、研究皖所均開設有一些空壓機所需的專業課程設置，空壓機企業可以把人員送去培訓，完成理論實踐的轉化，將理論知識很好的轉化或產品有了理論的支撐，就能從原理上解決產品的一些設計缺陷，完成產品的不斷升級制定具有競爭力的留人政策
     現代企業競爭激烈．人才流動十分普遍，這或許對于大行業而言是好事情，但對于企業而言的損失不言而喻，因此，制定具有競爭力的留人政策十分重要企業應該根據馬斯洛的需求理論細分不同員工所處需求層次的不同階段，制定不目激勵政策、薪酬體系，更要針對企業的尖端人才和企業高管人員制定周密的留人政策
 結論
  隨著經濟全球化的競爭，現代企業之間的競爭更大程度上取決于人才層面的較量，如何建立起合理完善的人才體系是企業人力資原管理的重中之重，十年樹木百年育人．人才的建設是一個漫長的過程，但是和理的管理機制、準確的績效考核、有效的激勵政策、健全的培訓體系會大大縮短這個周期，為企業的發展打下堅實的人力基礎

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