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     今年的春耕對黑龍江農(nóng)墾的李國秋來說注定有所不同，有20多年拖拉機(jī)駕駛經(jīng)歷的他，正開著當(dāng)前國產(chǎn)最大馬力的雷沃歐豹2654自主品牌拖拉機(jī)在黑土地上馳騁，他有幸成為國內(nèi)第一款200馬力以上自主品牌拖拉機(jī)的首個使用者。

　　隨著國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的持續(xù)實施，引發(fā)了農(nóng)機(jī)市場需求結(jié)構(gòu)的變化，對不少農(nóng)民而言，大馬力拖拉機(jī)等價格相對高昂的農(nóng)業(yè)機(jī)械，在補(bǔ)貼政策的拉動下開始成為購機(jī)的首選。

　　而同樣受益于國家惠農(nóng)政策的還有農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)，作為國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)龍頭企業(yè)，2009年一季度，雷沃谷神收割機(jī)實現(xiàn)銷售18103臺，同比增長116%;雷沃歐豹大中拖實現(xiàn)銷售14429臺，同比增長44%。而這其中高端配置收割機(jī)占到了總銷售量的70%;大馬力拖拉機(jī)占到了銷量的近40%，銷量同比增長170%。在福田雷沃重工農(nóng)業(yè)裝備營銷公司經(jīng)理張仁文看來"今年的農(nóng)業(yè)裝備市場，政策導(dǎo)向下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級特征非常明顯!"而市場需求結(jié)構(gòu)的升級，對已著手實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級近兩年的福田雷沃重工而言可謂如魚得水。

　　“機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備者，福田雷沃重工早在2006年就提出了內(nèi)涵增長的發(fā)展思路，2007年下半年，更是進(jìn)一步提出了‘內(nèi)涵增長，結(jié)構(gòu)調(diào)整，全球化’的發(fā)展策略，通過對價值鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)化升級，最終適應(yīng)公司國際化發(fā)展的需要，而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級是內(nèi)涵增長戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)和路徑。”福田雷沃重工董事長王金富說。

　　正是基于對內(nèi)外部環(huán)境的準(zhǔn)確判斷，福田雷沃重工實施了一系列基于內(nèi)涵增長的舉措，其中在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面可謂成果豐碩。攜“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”的科研實力，福田雷沃重工重點向農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械等業(yè)務(wù)中長期為國外壟斷的領(lǐng)域展開技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮“集成知識，整合創(chuàng)新”模式的效能，通過與國內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作;與德國、英國、美國等歐美國家知名重工企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系等形式，實現(xiàn)了多項技術(shù)的跨越升級，目前熱銷的國內(nèi)最大喂入量的6150大型收割機(jī)、國內(nèi)最大馬力的2654拖拉機(jī)，均打破了國際壟斷。在引領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展方向的黑龍江省，當(dāng)前，雷沃歐豹大馬力拖拉機(jī)以64.34%的市場份額領(lǐng)跑當(dāng)?shù)厥袌觯瑥氐状蚱屏搜笃放品Q雄的局面。

　　依托內(nèi)涵增長和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，福田雷沃重工與國家擴(kuò)內(nèi)需保增長的惠民政策實現(xiàn)了有機(jī)對接，在有效滿足廣大用戶對高性價比產(chǎn)品需求的同時，自身也取得了良好業(yè)績，2009年一季度，該公司實現(xiàn)銷售收入43億元，同比增長40%以上。